云南企业薪酬制度改革技巧操作实务考察培训班

授课机构:昆明文才会议服务有限公司 上课地点:昆明市五一路221号社会主义学院附楼3楼

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一、参会对象:

企事业单位分管劳动人事的领导、人力资源部经理/总监、行政总监、人事主管、劳资主管、社保科长/主管/专员、培训经理、薪酬专员、负责劳动关系的专业人士、法律事务部、社会保险处、总经办、劳资处及相关部门主管。

二、培训内容:

(一)结合宏观环境,如何设计企业内部薪酬制度的改革方案:

   1、薪酬体系改革前期薪酬方案设计的基础性工作、调整工资结构模型;

   2、单位工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理;工资、工时、休假及加班管理风险控制;《企业工资条例》重点条款解读;

   3、几种薪酬模式特点及设计操作要领;

      岗位工资制、能力工资制、市场工资制、宽带工资制、年薪制

(二)优化企业绩效考核制度的手段及方法

1、绩效管理基本流程;绩效量化考核指标设计的基本依据;

   2、关键绩效指标设计方法;部门考核设计方法;了解部门考核存在的问题,掌握改进的方法;部门考核存在的问题及解决措施;分公司、子公司的绩效考核;

(三)员工激励制度设计与员工关系管理工作要点;

   1、新法下我们需要设计什么样的激励制度?激励制度的核心是什么?

   2、员工激励制度的设计与操作步骤;管理者的激励手段介绍;

   3、员工关系管理的基本问题及冲突管理、危机管理、沟通管理;

(四)劳务派遣实务与操作技巧  

  1、劳务派遣的三方法律关系特征;劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享;哪些岗位可以使用派遣员工?派遣方面临的主要风险; 

2、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险?派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项;派遣合同有“无固定期”风险吗?   

  3、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么后果?用工方如何规避同工同酬?用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权?用工方的制度如何有效适用派遣员工;劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务。

三、培训费:4800元/人,(含培训费、报名费、资料费、考察费)。

四、师资力量:

  人力资源和社会保障部劳动工资研究所副所长               刘秉泉

华北电力大学教授、著名人力资源培训师                   郭京生

云南农业大学经济学院院长、著名人力资源培训师           蒋永宁

五、其他说明:本次研讨会由中国人力资源开发研究会培训中心主办。

参加研讨会的同志,请认真填写报名回执表传真或邮寄至会议秘书处,秘书处将提前7天寄发报到通知以便详告具体地点、乘车路线。

中心  地址:北京市海淀区田村路64号1号楼503

培训地点:云南昆明

考察地点:云南

六、注意事项:

    1、云南处在高原地区,请带好防晒霜和雨伞。

    2、注意人身及财产安排,不要与陌生人打牌、闲聊,以免上当

    3、请提前报名,索取会议通知,以便准备资料及会场留座。

4、具体事宜以报道当日的安排为准,详细情况请电话联系。

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