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【交通线路】 3路、61路、70路、91路、111路

【适合对象】 企业中高层管理人员、生产一线管理者、班组长及生产骨干。

【师资介绍】 李庆远 中国十大培训师

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　　理学硕士，中山大学EMBA讲师，《赢周刊》特聘培训师。现任广州市新景隆企业有限公司副总经理，曾任东莞飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理；东聚电业有限公司制造部经理等职务。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，曾在企业负责推行JIT、5S、TQM、TPM等活动并取得显著成果。李庆远先生既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在生产管理、人力资源管理、组织发展等理论与实务方面有深厚的造诣，每年为各类生产企业讲授各类管理课程近1500小时，在业界受到极高评价。

 

授课风格与特点：
实务丰富，充分分享个人专业经历。       课程互动性强，从体验中获取知识。
鼓动性强，充分调动个人积极参与课程。   善于把握和处理实际问题。
积极有效的反馈与指导。                 每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。

 

　　东莞东聚电业有限公司，广州市新景隆企业有限公司，欧普国际照明（中山）公司，广州市建筑宝外加剂公司，华润涂料集团，阳江德尔电器公司，广州市天源实业公司，佛山市洪发贸易公司，广东省西江铜材公司，广州市威利斯公司，广州市兴达国际集团有限公司，广东省霸力化工公司，佛山市洪发贸易公司，广东西江铜材公司等众多企业。

课程对象：企业中高层管理人员、生产一线管理者、班组长及生产骨干。      

课程形式：专题讲解  案例分析

课程时间：2006年8月5-6日 09:00准时进行

课程地址：云南省邮电宾馆（昆明市东风东路125号 董家湾十字路口）三楼报告厅

课程投资：780元/人

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　　相信本课程对您绝对有价值！如您想参加我们的课程,请您将以下回执表详细填写并于8月3日前回传给我们，以便我们为您做出相应的安排，谢谢！

问题的意义         问题的类别       缺乏问题意识常见的现象

发现问题的正确态度     发现问题的误区       日常管理至少应该包括三个不同层面的内容

操作层面的问题的特点                        第一类问题出现的层次和意义

不同成熟度的企业解决第一类问题的成本        制度化发现问题的前提

明确发现第一类问题的主体                    解决问题的过程是创造性劳动的过程

第一类问题解决三步曲                        制度与标准的修改与完善  

素养的实施要点                        素养的实施目的

发现问题      　　分析问题　　       管理浪费　　       库存的浪费

现场品质管制的主要原则       工业安全事故的预控        解决问题的原则

解决问题的方法   解决问题的误区    有利于解决问题的环境    对解决问题条件的认识

分析问题方法    　　制定对策     　　实施对策

第五讲    QC手法在解决
QC七大手法简要说明            QC手法解决生产问题案例分析

生产问题上应用